อนันต์"ห่วงอสังหาฯ ปีนี้ สู่ภาวะซอฟท์แลนดิ้ง เงินตึงตัว แบงก์เข้มสินเชื่อ หนี้ครัวเรือนสูง ซัพพลายล้น สงครามราคาขายขาดทุน ภาวะคนล้นงาน ดีมานด์ลดเริ่มเห็นการเลย์ออฟ ผู้รับเหมาทิ้งงาน แนะเร่งพัฒนาสินค้า หาเรียลดีมานด์

          นายอนันต์ อัศวโภคิน อดีต ประธานและกรรมการผู้จัดการ บริษัท แลนด์แอนด์เฮาส์ จำกัด (มหาชน) และผู้ก่อตั้งหลักสูตรThe NEXT Real ที่พัฒนาขึ้นมาเพื่อสร้างระบบ นิเวศภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ (Ecosystem) ซึ่งเปิดตัวหลักสูตรรุ่นที่ 7 และ 8 วานนี้ (8 ม.ค.) เปิดเผยมุมมองอสังหาริมทรัพย์ในงานเสวนา "กลยุทธ์การรับมืออสังหาฯ ชะลอตัวปี 2562" ว่า ทิศทางในปีนี้เข้าสู่วัฎจักรชะลอตัวหลังจากช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมามีการขยายโครงการและมีการกู้เงินจำนวนมาก ส่งผลทำให้ปัญหาหนี้ครัวเรือนที่สูง ทำให้ทางธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ออกมาตรการคุมเข้มด้านการ ปล่อยสินเชื่อ ใช้เดือนเม.ย.ปีนี้ ทำให้ ผู้ประกอบการหลายรายอาจจะ ประสบปัญหาทางการเงินตึงตัว

          สิ่งที่ต้องจับตาอย่างใกล้ชิดคือ การออกตราสารหนี้(บอนด์) หรือหุ้นกู้ในรูปแบบต่างๆ อัตราหนี้เริ่มสูงขึ้น เกิดจากกำไรคงที่หรือลดลง เพราะซัพพลายล้นยังไม่ถูกระบายออกจากตลาด

          นายอนันต์ ยังกล่าวว่า ปัจจัย ที่ส่งผลให้ภาคอสังหาฯชะลอตัว เพราะอัตราการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ(GDP) ชะลอตัว รวมถึง การลงทุนจากต่างประเทศยังไม่ชัดเจน ตลอดจนมีการส่งสัญญาณการขึ้นดอกเบี้ย แต่เหตุการณ์ยังไม่รุนแรงเหมือนเมื่อครั้งเกิดวิกฤติฟองสบู่ปี 2540 เนื่องจากธนาคารยังมีสภาพคล่อง และมีกำไร ขณะอัตราดอกเบี้ยยังอยู่ระดับต่ำ 4-5% สำหรับอัตราดอกเบี้ยรายใหญ่ และรายเล็กอยู่ที่ 7-8% เมื่อเทียบกับปี 2540 ที่ดอกเบี้ยอยู่ที่ 14-15%

          นอกจากนี้เขายังเห็นว่า หากมีการเลือกตั้งได้อย่างรวดเร็วจะทำให้เศรษฐกิจกลับมาฟื้นตัวชัดขึ้น "ภาคอสังหาฯเป็นช่วงซอฟท์แลนด์ดิ้ง โครงการลงทุนส่วนใหญ่มาจากภาครัฐเป็นหลัก ส่วนภาคเอกชนส่วนใหญ่ที่เติบโตเพราะ ต้องแข่งกันเอง บางรายหายในตลาด รายใหญ่เข้าแทนที่ กลุ่มที่มีปัญหา หนี้สูงส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม(SMEs)ซึ่งควรเข้าไปหารือกับธนาคารตั้งแต่เริ่มเกิดปัญหาแทนรอให้เกิดวิกฤติ เพื่อขอความช่วยเหลือและวางแผนร่วมกัน"

          เขายังกล่าวอีกว่า มีแนวโน้ม ที่กลุ่มอสังหาฯเริ่มมีพนักงานเกิน กว่ากำลังการผลิต เพราะได้ขยายธุรกิจในช่วงที่ภาคอสังหาฯขาขึ้น 4-5 ปีที่ผ่านมา แต่ปีนี้กำลังการผลิต ลดลงคนเท่าเดิม จึงต้องเริ่มมี การลดจำนวนพนักงาน รวมไปถึง บางรายที่เริ่มหันจากตลาดคอนโด มิเนียมไปสู่การพัฒนาบ้านเดี่ยว ทาวน์เฮาส์ อาจจะมีผู้รับเหมาใน ตลาดไม่เพียงพอและไม่มีประสบการณ์ เพราะส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดเล็ก ที่อาจจะทิ้งงานกลางคันได้ ทั้งนี้อาจจะ มีการแก้ไขปัญหาการเงินด้วยการเข้าสู่การลดราคา หรือบางรายอาจจะ ยอมขายขาดทุนเพื่อที่จะเก็บกระแสเงินสด

          ด้านนายวิชัย จุฬาโอฬารกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม (co-ceo) บริษัท ดับเบิ้ลยู-ชินวะ จำกัด ตัวแทน The Next Real รุ่นที่ 5 กล่าวถึงกลยุทธ์การอยู่รอดท่ามกลางยุคชะลอตัวว่า ต้องพัฒนาตลาดให้ตลาดที่ต้องการซื้อบ้านเพื่ออยู่อาศัยจริง (Real Demand) แล้วออกแบบพัฒนา คุณค่าให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ลูกค้า อีกตลาดคือนักลงทุน ควรเข้าใจความต้องการของลูกค้า โดยการสร้างโปรดักท์ที่มีความ แตกต่าง เพิ่มมูลค่า จูงใจให้เกิด การปล่อยเช่าได้